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公司要闻
【安全整治三年行动】临涣焦化严抓严管扎实推进活动向纵深发展
2020-09-17 08:30 王明明 黄杰 

临涣焦化公司以“131”安全生产管理法和风险分级管控为抓手,严格落实“三防三加强两规范”要求,深入开展隐患排查整治,大力实施安全生产专项整治三年行动,全力确保实现安全“四零”目标。

严格标准规范流程该公司注重抓基层基础工作,不断深化安全生产标准化治理,深入推行“131”安全管理法,加大宣传力度,充分利用网站、广播、安全办公会、班前班后会等多种渠道和途径,宣传推行“131”安全生产管理法的必要性和重要性,阐明其内涵及精髓;组织职工书写本岗位“一流程、三清单、一禁令”内容,经过多次修订、严格审核,梳理编制92个岗位的“131”安全生产管理法内容,并汇编成册,及时组织职工学习,使职工清楚并掌握本岗位工作流程、标准和规范,做到上标准岗,干放心活。

专项整治夯实基础。临涣焦化公司严格落实集团公司“1+2+6+1”和公司“1+2+4+1”安全生产专项整治三年行动实施方案,细化任务分解,制定重点工作清单,明确工作内容、时间节点、责任领导、责任部门和配合部门,定期督导、通报任务开展情况;制定下发文件,成立安全生产专项整治三年行动领导小组及7个专项工作组,进一步完善公司安全生产专项整治工作机制,加强专项整治工作的动态检查和过程监督,提醒、督促责任领导、责任部门严格履行各自职责,认真对照实施方案及重点任务清单,抓好各项工作具体落实,对整治工作不负责、不作为,分工责任不落实、措施不得力,逾期没有完成目标任务的,一律从严问责。

强化风险分级管控临涣焦化公司制作了“红、橙、黄、蓝”四级安全风险管控总图,摆放显著位置,并在红色风险区域安装醒目警示标识牌,加快实施“红、橙”风险区域门禁系统;同时,强化重大风险管控,每月组织车间开展安全风险点全面排查,针对公司生产、检修、施工等各环节存在的风险点制定针对性管控措施,对三季度排查出的5处重大风险点制定切实可行管控措施;公司、车间两级每周召开一次风险管控专题会,总结分析风险管控措施落实情况,研究解决存在问题,保证风险管控到位。

隐患治理筑牢防线。该公司认真执行《公司现场巡查管理规定》,每周统计、公示一次副总师以上领导、机关后勤部室管技人员现场巡查指标完成情况,同时每月对现场巡查管理开展情况进行全面督查,对违反规定的责任人一律见人见事通报,并严格考核问责到位;严格落实《公司隐患排查整治实施办法》,认真组织车间隐患自查,坚持公司每周一安全生产大检查、职能部门每日专业检查常态化,定期开展专项检查,及时通报查出的问题隐患,并严格按照“五定”要求督办整改到位,有力防范了各类事故的发生。



(责编 梁尚文)

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